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东莞专业的人才招聘与制造业供应链管理

时间:2018-10-23信息来源东莞市丰驰人力资源有限公司点击:0

     业务部门对人才补充的效率不满意,包括外部招聘与内部调配的效率,是业务主管与员工一直诟病的问题,一直困扰着众多制造业。东莞专业的人才招聘是如何解决这个问题的?

 
    供应链是有SOP(Standard Operating Procedure,即标准作业程序)与SLA(Service-Level Agreement,即服务水平承诺或服务水平协议)的计划。
 
    以往人才供应工作只是提出需求,没有制定计划,更没有定期审视与刷新计划,导致有些需求已经与实际情况发生了较大变化,而HR没有与业务部门及时对标。
 
    另外,人才供应的过程也缺乏标准的作业流程与承诺,以招聘为例,发布招聘信息、筛选简历、面试等沟通环节,都是人为安排,时间不可控;对何时交付招聘结果也没有承诺,没有承诺就没有约束,造成招聘周期的不可视。对于调配而言,流程上也存在一些断点,当有异常的调配案例发生时没有相应预案,需要多方咨询东莞专业的人才招聘如何处理或进行特殊审批才能往下走,导致效率大为降低。
 
东莞专业的人才招聘
 
    东莞专业的人才招聘要打造人才供应链需要加强以下几个方面工作:
 
    (1)人才供应需求与计划的对齐:要求HR与业务部门每周对接一次人才供应计划,并澄清人才需求,同步双方手头的最新信息,达到信息对称。
 
    (2)人才供应流程的标准化:招聘与调配都应该制定标准化的操作流程,每一步流程需要做哪些活动、每项活动所需的时间是多长,都要定义清楚,作为SOP。
 
    (3)人才供应周期的承诺:招聘与调配都需要有SLA,明确什么时间交付成果;招聘上对不同层级的招聘岗位,分别设置不同的SLA要求,通过系统监控与提醒招聘交付时间。而对于调配的SLA,要求确定了调配安排后,由HR部门发出调配通知邮件,一个月内人员调配必须到位。系统会在SLA的不同阶段进行提醒或预警,对于超出SLA的情况需要通报并回溯超期原因。